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明形势 知危机丨石油变局倒逼油企加速改革
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当前,全球能源生产和消费格局处于供大于求局面,特别是随着新能源行业突飞猛进,石油企业竞争更趋激烈。面对未来一段时间仍可能维持低油价的行业形势,石油企业必须把低成本获取油气资源摆在更加突出的位置,加快资源发现、增储上产、效益突破。

近一段时间来,国际油价暴跌,石油企业利润跳水、投资效果变差、现金流锐减、运营风险走高……从国际国内油市大环境看,全球能源生产和消费格局处于供大于求局面,特别是随着新能源行业突飞猛进,石油企业竞争更趋激烈。对此,我国石油企业必须认真贯彻落实习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略,勇于推进自我革命。

改革发展模式。面对未来一段时间仍可能维持低油价的行业形势,石油企业必须把低成本获取油气资源摆在更加突出的位置,加快资源发现、增储上产、效益突破。向商业储量发现要发展,向掌握油气勘探开发规律要发展,向依靠理论创新和技术进步要发展,向常规、非常规勘探开发并重要发展,向绿色低碳新能源要发展。

改革油藏经营管理模式。狠抓油藏经营管理,分档、分类细化油藏经营开发成本、效益工艺体系,统筹精准治理施策,提升产能项目收益率;压减高成本、高风险低效油井措施工作量及产量;优化高成本的边远零散井、特高含水井产量;改造无边际贡献、负现金流油田;大力控递减控含水、提单井能力、增单井效益,使油价波动与效益开发运行动态相联,分级分类提升实现单井、区块、油田的开发效益。

改革天然气经营策略。天然气是绿色清洁能源,是石油生产企业效益增长极。立足“全国一张网”改革,加快完成省级管网输销分离及区域销售中心组建,形成一体化销售体制。坚持经营好每一方气,加大天然气资源一体化调配力度,增加天然气生产力度,加大拓市增销力度,实施差异化经营,积极开拓高端和终端用户,实现资源价值最大化。

改革资本支出投资方式。立足可持续发展和高质量发展,结合油价走势,改革资本投资方式。一要保风险勘探、规模预探、效益增储,保持油气勘探研究力度。二要分批优化资本支出,投向老区提高采收率项目、新区中常规低渗、稠油高效开发等项目。建立效益评价项目储备库,加大方案和技术攻关,按效益排序资本支出项目,视油价情况适时启动。三要保安全环保隐患治理、老油气田地面系统优化简化、信息化建设、高耗能设备设施更新等支出,消除各种风险隐患。

改革财务管控模式。牢固树立“现金为王”理念,全力实现经营现金流最大和自由现金流为正。强化成本控制意识,大力降本增效赋能,进一步提高成本竞争力、经营创现力和资产创效力。强化业财融合,充分发挥信息应用和研发投入对降本创效的支撑力度,优化降低作业费用、修理费用、电费、水费等支出。严控办公费等非生产性支出。

改革企业组织模式和科技研发机制。坚持问题导向、目标导向和结果导向,完善体制机制,以新思路、新办法持续推进纵向压扁和横向整合改革,持续开展专业化队伍效能对标,实现提升效率、效能,缩短建设周期、降低投资、节约费用、提高管理水平的目的。同时,进一步改进完善科研管理体制机制,调动激励科技人员积极性,攻克关键核心技术和“卡脖子”技术,扩大重大专项技术应用范围,加快推广应用成熟配套技术规模,实现企业提质提效。

(来源:经济日报(作者系中国石化油田勘探开发事业部总会计师))

 
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